世界日報「日本の敗因は兵站無視。真珠湾攻撃で陸戦隊を連れてハワイを占領すれば戦争に勝てた」

https://www.worldtimes.co.jp/japan/20260815-213647/

作家の渡部昇一氏は、大東亜戦争は、勝てないまでも引き分けにする機会が少なくとも２度あったが、それを「機動部隊の南雲（なぐも）忠一司令官と山本五十六（いそろく）連合艦隊司令長官の判断ミスで逃してしまった」と『増補決定版日本史』（扶桑社文庫）に書いている。一つは真珠湾攻撃の際、石油燃料タンクや海軍工廠を破壊する第３次攻撃を行わなかったことだ。それをしていれば、米海軍はアメリカ西海岸まで後退を余儀なくされ、その後、半年は太平洋で動けなかったという趣旨の発言をアメリカ太平洋艦隊のニミッツ提督が残している。付け加えれば、真珠湾攻撃で陸戦隊を連れてハワイを占領し、その後速やかにミッドウェー島を攻略していればアメリカは太平洋での行動の場を完全に失っていただろう。

もう一つはミッドウェー海戦の時、南雲中将の判断ミスで空母４隻すべてを失ったことである。米軍が日本海軍の暗号を解読し、作戦を事前に把握していたことは大きかった。しかし、日本側にはなお、空母戦力を中心に米軍を凌駕（りょうが）するだけの圧倒的な戦力があった。問題は、優勢な戦力を生かすための情報収集と索敵、そして刻々と変化する状況に対応する指揮・意思決定の仕組みにあった。

日本軍の最大の特徴は「言葉を奪ったことである」と評論家の山本七平氏がかつて指摘したことがある。日本は弱いから負けたのではない。グランド・ストラテジー（大戦略）を持たないエリートの戦争指導者たちが、第一線の声に耳を傾けず、机上で立案した作戦の数々を推し進めた結果、負けたのであり、環境の変化に合わせて自らの戦略や組織を主体的に変革する「自己革新に失敗したから（『失敗の本質』）」である。

環境が変われば、昨日までの成功体験は明日の失敗の原因になる。異論を封じ、現場の声を聞かず、過去の成功にしがみつく組織は、いずれ現実に取り残される。戦後81年。尊い命を賭して戦った先人たちの歩みから、私たちが学ぶべき教訓は限りなく多い。

これマジ？