- 業務上の「改善」したことを書類にまとめて報告しなければならない模様
月に一件強制提出
強化月間は週に一件(年二回) - 工場からしゃーない
- >>2
事務も営業も全員やぞ - 草
弊社やんけ - >>3
ほんーまクソよな - 改善したらええやん
- AIに相談だ！
- 改善活動うちもあるわ
マジ馬鹿だろ - 小学生みたいな制度だな
- お前が上の立場になって無くす改善すればええやん
- エセコンサル入ってそう
- ○○を△順に並べ直したとかでええやん
- >>13
社長に報告でけへんわ😭 - あほくさ
そんなに見つけられたら苦労せんわ - これとは別に小集団活動とかいうのも別にあって部署のみんなで改善したことのレポートを提出する模様
- 工場だとあるよな
あとQCだっけ？くそめんどいよな - 不正する企業って大体こういう制度から始まってるよな
- 弊社は毎年のように新たな改善活動立ち上げては下期には尻切れトンボを繰り返してるわ
- わいもやってるよ
でも給料あがるわけでないからモチベーションがね - こういうJTC企業多過ぎや
- ちょっと前まで300円から30000円くらいまで報奨金出たけど
もうそんなのやってないわね - うちもあるけど内容に応じたお金もらえるで
ワイは業務をマクロ化しまくって多分30万ぐらいは稼いどる - 嫌なら代案出しなよ
- >>26
月に一件を年に一件とする - これのためにわざとExcel不便にしてマクロ小出しに報告しとる
- 弊社は新商品を2か月に一回提案しなきゃならん
それなりに文量あるから本当にゴミ - >>28
見る側もかなり苦痛やろうなそれ - 意識高い系企業が経営層に持て囃されてる
- 業務をやってる中で必要だと思えば自然に改善するように動くよな
こんなもん無理して見つけることではない - >>30
個人の改善をこうして定期的に集計することで属人化を防ぐんだぞ - こういうことやらせると逆に下は腐ってくんよな
- 思いつかなかったらどうすんのや
- >>33
思いつかなくても書く
書かないと査定に影響する - 月一は多いな
3〜4ヶ月に一件出せば良かったわ - トヨタ神格化してそう
- >>37
これ弊社
kaizenは世界でも通用する言葉だか日本の誇りらしい - これ続けてると現場が実態と乖離した生産効率化がどんどん行われるんだよな
なお - 御社も大変ドスなあ〜
- よく使うサイトをブックマークしたとか？
- 馬鹿みたいなしょうもねえ提案ばっかだよな
- そりゃ今までその運用で通ってた実績あることを勝手に変えたら悪化する可能性があるからカイゼン提案で審議するんやろ
- インセンティブ制にした方がいい
- 半年に1回でもダルいのに月1は草
Windowsの小ネタ書いてたけどもう尽きそうや - >>44
月1だとこういうしょうもないのをチョロチョロ出してく感じだから微妙だよな - 月でやらされるとこなんかあるんかよ
半年に1回は募集あるけどあくまで任意だわ - >>45
大手だと多いな
長年やってきたからやめられんのだろ
別にそれで成功したわけでもないんだけど
だれもやめましょうって声あげて自分が責任者になりたくはないかｒなあ - 管理職がプレイヤー兼ねてる中小の現場だと生産性に直結するからほんまゴミ
- 再発防止とかな
どんどんおかしくなっていく - ヒマに任せてReactとWebview2でアプリまで作っとんのに何にもならん
- その精度なくして改善しましたって発表したらいじゃん
製造業って改善改善ってバカみたいにってるからくっそしょうもないことばかり取り上げたり揚げ足撮ったりする文化で腐りきってるからな
そりゃ進歩もせんわなと - マジメに考える方がどうかしてるだろ
道具置き場にテプラで道具の名前貼るとかでええねん - トイレに行く時間が勿体無いのでコーヒーの量を控えた
- なんでノルマ制にするんやろな有名無実化するだけやのに
- こういうのは提案内容を公表させることで「お、これええやん」ってパクることで組織全体が効率化するから意味あるんやで
公表してない会社はゲェジやけど
- ろくに仕事してねえ上のバカがやってる感感じるためのバカ制度ってほんと多いよね
- IT系だけどSESで大手の意識高いホワイト企業とかいって若手社員と同じチームに入るからスキルアップとか研修おか振り返り会とかに巻き込まれるのきつい
なんかクソ使いつらいNoteとかの使い方覚えさせられたりするし
月定例で「気付き」を発表しろとか言われても50歳にもなってそんな毎月なんか新しいことに気付くことなんかねえだろが - >>61
帰社日でも「気付き」を発表しろ - ノルマあるとわざと不便に作っておいて徐々に改善して件数稼ぐようになるやろうからマッチポンプよな
- だいたいこういう制度で誤魔化して改善しましたって言って不正始まるからな
“よく見せる”風土が定着する原因や - 金かかるからこの改善は却下とか言われるやつか？
- ワイ社もそういうのあるわ
無駄に死ぬほど時間かかる謎業務 - トヨタの真似っこした企業あるあるやん
- なぜなぜ解析とか目的は理解できるんやが・・・
これ反論すると無能って言われるからできない - >>67
なぜなぜって原因とその原因が1:1で対応しない時点でそもそもフォーマットがおかしいんだよな
現実世界なんてAの理由はBでBの理由はCでCの理由はAみたいなネットワークやリング状に原因が連なってることのほうが多いのに - 改善するためにまず改悪し始めるよな
- 1件につき100円くらい貰えるんやろ？
ええやん - なんかそういうコンサルがおるんやろな
- トヨタ生産システムって極論全部外部委託だから改善なんて出つしたら何の効果もないんよ
そもそもトヨタみたいに厳密に細分化されて役割分担までできる企業なんてそんなないだろ - こんなんExcelを文書作成ソフトやとしか思ってないExcelファイルを
ちゃんと正規化してDBにしましたとかでもええんやで - >>73
文章にしてマニュアル化しろとか言い出すぜそういうのはｗｏｆｆｉｃｅの使い方とか基本操作まで書くとかアホかよと
- で、改善してるはずなのになぜか日本の製造業はどんどん久津同課して派遣ばかりになっとるんだが
お前ら改善し続けてきたはずの社員さんどこ消えたんだよとｗ - ワイとこも月1本は継続しとるがみんなExcelのフォーマット作っただの変えただのそんなもんやな
審査もされんくなったから中身やなくて本数見るだけや - >>75
ええやんそれで
だって世の中にはExcelの使い方知らんやつおるからな
色塗って罫線引いてSUM関数使ってドヤァしてるゲェジのほうが多い - >>89
帳票のフォーマット変えるだけやで
マクロくらいAIあればもはや誰でも組めるやろうからそういうQCサークル活動しようかと考えとる
やりたくないが - 無能がかなり混じってる感じ凄いな
- やってる感の極み
- AIでええやん、なんか改善案出してってやってその中から実践してレポートもAI
- したことを書けとか言われてもそんな制度名だったらガン無視してサーバー増強しろとか設備増やせとか提案だけ送ると思うわ
- とりあえずテプラを貼るという風潮
- 前職にカイゼン提案は必ず定量化できる成果を出す制約があったな
クソみたいなのでも○h工数が減ってコストがなんぼ浮くみたいな
そんな効果あるわけねえだろボケ - >>82
こういうのはミスをなくす取り組みとかが評価されなくなるからクソやな
あと士気を高める取り組みとか
世の中全部数字やと思ってるゲェジ営業とかがやりがち - 普段の業務ですらしんどいのにこういうやりたくねえ意味の無い仕事ばかりさせるから下っ端は定着せえへんねん
- ワイの会社も半年に1回目標たてて達成で賞与決まるんやけど経理に目標なんかねーよ
- 例えば前ワイが働いてた会社は「有給は新しく付与された方から消化」ってルールなんやがこれやめてくれって提案したら採用されるんか?
- ゲェジ提案を失笑する会定期
- 上のオ●ニー
- 正直、目標面談とかいうクソ制度もやめてほしい
目標なんてねえよ
こうしてほしいってことがあったらその都度言え - ゴミ箱を集約することで回収事務量を少なくする
ゴミ箱を多くすることで利便性を向上する
この無限ループや！ - >>92
仕事できそう - >>92
くさ - とりあえずのエフ付け
- なぜなぜ分析にメンバが足りないからって書いたら切れられたわ😢
- 日本が衰退した理由
- 走ってはいけませんの表示作ってラミネートして終わりや
表示物だらけで貼るとこ無くなるんよな - 弊社は自動車系だから交通安全にくっそ厳しい
駐車場内の交差点は全部一時停止しろってクソアホルールができたせいでくっそめんどくさい - わけわならん奴を見定めるやつ
- カイゼンはまだええけどホウレンソウを勘違いしてる会社は下っ端社員にホウレンソウをやれとか意味ないことを言ってくるしな
- ワイ「アドビアクロバット有償版導入を提案する！」
総務「あ、そういうお金のかかる内容は禁止ね」 - 手段が目的化する無能
- 身に覚えあって草
- 改善じゃなくてKAIZENで〜
KAIZENというのは〜しょうもな
- まず改善にゴール設定がないのがすごいんだよな日本の製造業
- 海外の工場とかこんなしょーもない活動やってないだろ
- カイゼンで量産される大量の謎バッチファイルとかな
誰が管理すんねんこれ - >>111
どうせ忘れ去られて次の担当者がまたカイゼンするんだろ - わいくん185cmは腰を痛める可能性のある業務を洗い出して改善しまくってるで
- 制度がクソなんじゃなくて、改善提案制度すら改善できてない上層部がクソなんやで
改善提案は素晴らしい制度や - カイゼンってトヨタ系うるさそうだけど他でもあんの？うちも言われるけど、出せばとりあえず良いわ
- チャッピーかジミーに考えさせたらええねん
- トヨタで期間工やってた時こんなん毎月書かされたわ
- わあの部署半年に3件がノルマやわ
適当にマニュアル作って終わり - 従業員のやる気削ぐだけのゴミ制度
- お金くれれば頑張る奴もおるやろうがね
- >>121
弊社200円〜500円やで
ええ大人が貰う金額じゃねえよ - こういうのがブルシットジョブっていうんだよな…
- そのくせ本当に改善必要な大がかりな不具合はトップダウンでしか動かない模様
- ただでさえ人減って仕事ギリギリなのに改善業務のせいで残業するのアホらしすぎて仕事辞めることにしたわ
潰れろゴミ企業 - 改善提案をなくす改善案を出せば
- 現場はそんなのやっとる余裕ないんよな
- 社員「(AIに書かすか…)」
人事「(AIにレビューさせるか…)」AI「するどい！いよっナイス効率化！」
役員「いけるやん😁」 - こういうのってどこもやってるんか
- 働いてると嫌でも日本が衰退してる理由に直面するよな
なお何故か誰も改善できない模様
- Excelの数式入れて工数削減しました(毎回同じもの使い回し)
手順書更新しました
ワイはこれで数稼いどるわ
経理だとこれくらいしか書けるもんない - なぜなぜの結果が時間がないはダメだよ?🤗
- PDCAとかいう大体PDで終わるやつ
- >>135
そもそも計画した気になってるだけで具体策とかないからな・・・ - トヨタグループのメーカーだけどそんなにカイゼンカイゼンは言ってないな
現場だとまた違うのかもしれんけど
でも無能人事のやってる感で訳分からん動画見させられたりはする
管理職まで全員見ろとか頭おかしいやろ - >>136
どんな動画なん - >>143
うちは今AIにお熱でAIの仕組みから活用法まで解説してるくっそ長い動画見させられた
あなたの職場でどう活用しますか？みたいなアンケートまである - 改善の何がクソって結局提案者にタスク振られてその後の利用者から質問飛んできて実質的な管理者になるとこや
その辺ちゃんと整理してないから誰も言わんようなるんやろ - なおそんなクソ制度をやってメイドインジャパンのブランドを築き上げた模様
- >>138
始まった当時は改善できる内容もいっぱいあってクソ制度じゃなくて生産性上げる神制度やったんや - >>138
まあぶっちゃけ日本の経済発展って円安ブーストがでかいからなあ
プラザ合意以降に円高になって失われた30年や
最近やっと円安になって経済回復してるけど - 経理に改善提案書書かせまくるのアホやろ
- 地獄のジャップランド
- 自動化するより人力で延々やる奴の方が残業代もらえるし得てして人事評価も何故か高くなるもんな
そら誰も真面目に働かんて - 改善しすぎて改善するとこなくなってきたらニキらどうしてるの？🤔
- ワイの会社は四半期に1個やな
出してないから多分評価下がってるわ - PDCAでPDで満足になってる人いるでしょ
- はいなぜなぜ分析
- 大本のトヨタですらそうなんだけど新しい技術には全く対応できんからなこの手法・・・
- あと中小企業が大企業がやってるようなことを取り入れるとかも無駄
- こういうのって小学生みたいな改善内容になるよな
- >>151
ガキの前で発表してみろよって思うような内容がずらりと並んでる575で標語考えたりとかな！
- 改善提案のせいで生産性低下してんよ…
- >>152
まさか改善提案を業務時間内に考えさせてる！？
業務時間外に考えさせれば生産性は変わらないよね - >>163
弊社はそこまでブラックじゃないので… - これプラスQCサークルもやるんやで？
ええ下限にしてくれやほんま - ホンマにクソなのはQCサークルな？
- >>154
>>155
クソオブクソ
この活動が生産性低下の根源ですって幹部の前で報告したろかホンマ - アホくせえよな
そんなポンポン出るかボケ
案の定形骸化して意味無くなってて草 - >>156
会社のクソな所を直せるチャンスやぞ
代替案が出せない人間が不満をいう環境が一番クソなんやで - >>176
改善提案なんて強制させて出させるもんじゃねえよ生産性低下させんなボケを改善提案として出すのはアリやな - ワイのところ月3件で草終わりだよ
- >>159
御社改善しすぎで草 - んなもんchatgptに投げりゃ１秒で終わる話
- 改善提案をやめたほうが改善しそう
- 目標設定みたいな概念意味あるんか
ワイのとこ上司の添削入りまくるから自分で考えても原型留めないんやが - こういうの見てると社内で独立して仕事勝手に勧められる部署在籍で良かったと思うわ 工場とかメーカーみたいな確立されたマニュアルある仕事とか死ぬほどつまんなそう
- 誰もがこれのせいでアヘアヘWindowsショートカットキー紹介マンに1回はなるよな
- >>167
そんなんが改善提案になるとか中学校の授業か？ - >>173
自分で調べようとしないゲェジが多いからな
タスクの切り替えをわざわざタスクバーでマウスカチカチしてやってるやつとか - >>173
馬鹿みたいだけどなるんだよなぁ
中身なんてどうでもいいんだよ出すことに意味がある - >>167
草
ITパスポート民か？ - AIに聞いてそれを書いとけばええから楽ちん🤗
- 試作基板に違う仕向のソフト書いて出荷したときになぜなぜやらされたわ
で筐体にソフト名のテプラ貼ることになったけど客先に余計なことすんなって言われた - 年20件も改善してたら業績も改善するやろ
- 弊社jtcでもあるわこういうの
JTC改善好きすぎだろ - 改善やったとてなにもかわらんし給料上がらんからな
本来改善なんて役員とかがやるべきことであって… - こういうのが面倒でワイは自営業になった
- 弊社外部の謎機関の研修やらなんやらを受けたら評価アップとかいうクソみたいな制度始まったわ
昇格に必須の要件もあるらしい
結構時間取られるらしい期間も定められとるしおまけに定時内ではやるなだと
意味不明や - >>183
そういうのって全スルーしたらあかんのか?
給料よりQOLやろ - >>183
それは労組案件やろ - 新入社員ワイ「改善提案お願いします！」
上司「良いね！この調子で頼むよ！」数年後ワイ「改善提案お願いします！」
上司「こんな提案が許されるの新人だけだよ？やり直し」 - わざわざ改善提案書かなくても不便に感じたことはすぐに実行すればええだけや
効果どうこう考えて数千円もらえる程度やん - 超典型的なJTC電機メーカーで研究開発しとるけどあんまそういうの無いな
研究開発やからか？ - 中身1ミリも理解しとらんけどPythonの環境入れてAIにコード書かせてなんかエクセル加工するスクリプト作ったんやけど役員からバカウケしたわ
- ガチで良い案提出→改善主担当に任命されて仕事増える
ゴミみたいな案提出→上司に怒られる😢微妙なやつを毎月提出せなアカン
- >>189
いわばまさにこれ - >>189
結局社内接待みたいなのになるんよな真面目に改善しろっていったら上司の悪口大会みたいになるし？
- 弊社月一ヒヤリハット強制&事案に対策することも強制になって多少の怪我は隠蔽するようになって草
去年新人が指飛ばす事故起きてようやく隠蔽できなくなった - 先輩がしょうもない提案に報奨金を出すことが無駄であるって提出しとった
- ワイは昔トイレのタンクにペットボトルを入れた
で社長賞とったで - 改善提案って本来は素晴らしい制度のはずなのに、そこまで嫌われるのは一体なぜなんだ？
- そうして磨かれる、「なんかそれっぽい改善案」を考えるスキル
- 毎回同じ文面で出せ
どうせ読んでないわ - >>199
1年でローテーションさせとけばええわなって感じになるね
マジで覚えてなんかいない
なんちゃって改善の真似事ばっかりだから分析するやつもデータ収集するやつもいないし - これやると中学生みたいな発表になるやつおるよな
- 報酬上がらん会社あんの？
流石に採用されるまともな案出せば何かしら貰えるやろ？ - >>201
小銭も良いとこやぞ… - >>201
500円だった気がする - つーか改善提案強制するならそのための業務時間設定されてないのゲェジ企業やろ
1日中やることあるのに合間にやらせんなって思うで - >>203
そんな会社ばっかやろ
いつものタスク＋余計なタスクが追加されるだけ
残業不可避 - 採用されたら500円や
あほくさ - トヨ系やん
ホンマうざったい - ワイの同僚はユニットテストの書き方わならんとか言ってて頭ゆめちゃん🤥かと思ったわ
- ワイの会社は改善提案とコストダウン案件は同期算出させてくれんわ
やから必然的にコストダウン目標の方が金額太いからショボいのを改善提案に充ててる
ヒヤリハット提出も義務付けや - まぁこんなのやってるのJTCくらいで、外資のコンサルとかこういう意味不明な事やらないんやろ知らんけど
- その労力ぶんだけでいいから現場に人回せや
- ワイの会社はカイゼン担当なったら通常業務せんくて良くなる
パワポだけ作ってる - 内容なんか精査されない必要なのは件数だけや 無駄なことばかりやらせて生産性下げてるだけや
- クソガキの頃学校で似たようなことやらされたな
- 毎月やると逆に思考停止するから新人や異動してきた人がものすごく当然な視点で改善提案してきて笑うわ
- 改善提案を廃止する改善提案
- この制度はクソですと上司に報告したって書いとけ
- 改善とかの前にキラキラ本社ときったねえ工場の格差どうにかしろよっていうね
あと文系社員と技術職研究職が給料同じなのも日本ぐらいやし
ジャップ企業はまずそこから改善するべきやろ - カイゼンのネタを探すとかいう無駄な時間辞めようや
- ノルマにしたせいで誰かが散々使い古したネタの焼き増しまみれになるの草
非生産の塊やわ - カイゼンの廃止を提案したわ
無視されたけど - >>227
ぐうカイゼン - くだらなすぎてトヨタころしたくなるわ
あと元トヨタみたいな意味不明なコンサルが巡回活動してるやつしね - こういうのって逆効果だよな
改善点を報告するためにインシデントを見て見ぬふりして放置し始めるから - ワイ「情報はOneNoteで共有します」
これで月刊優秀賞取ったぞ
こんなんでええんやで
- 上司がニッコリする改善案を考える
に変わっていくんだよね
- 改善案を出す→前回の仕様に戻す改善案を出す→改善案を出すの繰り返し
- 謎エクセル
謎python
スクショ貼っただけの手順書
これで回避してる - ちなみにこれ実は海外に輸出されまくっとるからな
IATFっていうISOの上位版があるんやけどやれって書いてある - 生技とか生管みたいな現場に近い激務部署ほどこういうの多いのまじでヤバイよな
オマケにトラブったらリスクレポートだの再発防止案だのも書かんといかんし
VIP
シワシワになる、というか、ビーガンである。
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