日本企業で成果主義がうまくいかない理由って何

糞定期

うんこ定期

国民総中流で大成功より安定を望むからだよ

ド無能と比べて、俺の方が下っ端作業いっぱいやってるのに同じ給料なのは納得いかん成果主義にしろ
とかいうアホみたいな主張の人いるけど
そもそもそれは成果ではありません

だいたいド無能と比べてる時点でおかしい
ド無能よりマシってそれは有能でもなんでもなく　「普通」　って言うんだよ

誰が見ても有能だという評価の人と遜色ない働きしてるなら有能かもしれんけどね

上手くいってないってことは単純労働が成果として見なされてるってことだよね？

そりゃ上司連中がルーチンワークとごますりで出世してきてるもの

>>8
ルーチンとゴマスリで出世できた時代も会社もまずないと思うが
それでどうやって管理職やるの？無理じゃん
昇進の基準も決まってるし

本文はスレタイの「成果主義」の部分の補足説明であって
新規開発・業務改善する者も日本企業では報われていない、と言ってるのに
早速単純労働が報われないという話を始めてるのがチラホラ
まあ１の書き方が完全に悪いんだけど

そうすると期間工にすら改善提案を求めるトヨタは成果主義なん？
だとしたら日本企業で成果主義上手くいってるやん？

>>12
それな
上手くいってないんじゃなくて無能にとって都合が悪いだけ

だからほとんどの人は年功序列の方が得します

成果を成果として正しく評価できないって事
例えば億単位で稼いできた部下がいてもソロプレイだ、他部署との連携が、この書類の抜けが、表現が悪いとかで部下の評価さげて、実際には上にこんな部下を育てた俺凄いで売り込むのが世の中の管理職だ

量も成果でしょ
ただ優れたアイデアほどの成果ではないけど
それはスポーツでも同じこと言えるのか？
指揮官の元で動いてるだけの選手は成績に関わらず成果は同じって

>>15
ルーチンなんて量こなしても作業でしかないよ
時間かけりゃ誰でもできることだし

その対価は基本給と残業代

>>16
量こなしても作業でしかないけど
量は成果じゃん時間も限られてるし

日々のルーチンが報われるのは年功序列の方だよ
コツコツ働いてりゃ毎年昇給していくし

>>20
ルーチンが報われるのは年功序列だろうけど量は成果でしょ
量が儲けに全く繋がらないならそりゃ成果じゃないだろうけど
繋がるなら成果でしょ

日本のは成果主義じゃ無くて、コスト削減だからだぞ

成果主義にして給与や賞与や退職金の支払総額が増大した企業は日本には存在しない

出る杭は打たれる文化だから？

自社にとって、その社員にとっての成果とは何かって経営者が考えてないんじゃないかって思う
成果とは何かを従業員に考えさせるから基準が定まらず評価できなくなる

至極単純だろ
そもそも成果主義を取り入れるという行為は経営状況を改善しようという動機から来るものであって日本の経営陣にそんな意識は無い

スポーツでも同じこと言えるのか？
成績に関わらず指揮官の元で動いてるだけの選手は成果を出してるとはいえないって

大きな契約とってくるとか新規開発行うとか、職場の大幅な業務改善をするとか、まともな成果すら評価されないから成功してないんだよ

評価する為に成果主義導入じゃなくて
評価しない為に成果主義に切り替えるブラックの存在だ

日本で成果主義の会社にいたがひどかったぞ
所詮は仕事を配分してるのは管理職だから
成果の出やすい仕事は自分でこなして手柄に
上手く行かなければ「俺は忙しいから案件引き受けて」の一言で部下に丸投げして部下の責任にする
みんな自分の成果にしか興味がないから他人の仕事を手伝う意識がない

みんな一緒じゃなきゃやーやーだから

経営状況の改善が目的なら上手くいってるじゃん