資源不足恒常化で「“在庫は悪”ではなくなった」との見方　ジャストインタイム終わる

部材不足で待ったなしの調達見直し「“在庫は悪”ではなくなった」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00436/032300008/

「まさかと思う時代となり、情報の収集と顧客とのコミュニケーションをさらに密にする必要性が高まっている。
小物部材は従来よりも在庫量を拡大する予定。材料の入手には特に困っており、最大の課題となっている」
「部材不足、在庫不足のスパイラルに突入しつつある。現実在庫の見直しが必要な時期に来ている」
「サプライチェーンが複雑化する中、流通網の逼迫によって必要な部材が届かないことがあり、社内でも『在庫は悪』との考え方が変わってきていると感じている」

在庫を多く持つことが競争力につながるという意見もあった。

「在庫の持ち過ぎは無論問題だが、持たな過ぎるのも困りもの。特に納期変動（繰り上げ)や数量増などの対応にはある程度の在庫が必要。
納期の繰り上げ対応で小回りが利くと顧客に認知されて会社が回るという側面もある」

どちらが巨額赤字出るかというと前者なんだよな。

「近年の部材不足はカントリーリスクの軽視や行き過ぎたJITの押し付け、上辺だけの株主対策（資本回転率の向上）が大きく影響した結果とみている。
顧客にも安定供給に対して一定のコスト負担を理解してもらう必要があると考える」

「今回の部材不足は自然災害、パンデミック、マーケットの変化などの要因が絡み合って発生しており、一度狂った流れは簡単には回復しないと考えている。
今後はJITでの部材調達は難しくなるので、売り手と買い手の双方の全体最適を求めていく必要がある」

「JITの過度の運用は川上の企業への負荷にしかならないのではないだろうか。
現在の部材不足が解消された後でも、体力のある川下企業が適正在庫について真剣に検討してほしい」

「部材不足を契機に、弱者に負担を強いるという意味でゆがんだシステムであったカンバン方式などの見直しの機運が高まったことは、数少ない良い影響だったと考える」

いつまでも売れないゴミを抱え続け定価で経年劣化したものを売りつけようとする

日本って短期の利益追求で共通化せずに一品モノを作るから設計や管理、工場の効率落として生産性を悪くしてるんだよな