ジャップランドの老害って不景気を未だにリーマンショックのせいにしたりテレワークのせいにしたりして何がしたいの？

部下の生産性が上がらないのはテレワークが長期化したせい、と思っている上司に伝えたいこと
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2105/12/news007.html

2020年4月に1回目の緊急事態宣言が発令されてから1年が過ぎました。社会が大きく変化する中
再考が求められているものの一つが、組織の人をまとめ、成果を出すための“リーダーシップ”です。

　政府からのテレワーク要請を受け、企業は多くの課題に直面しました。社会のさまざまな場面が変化し
期待と不安が交錯する中、企業は目の前の仕事をなんとかこなそうと、試行錯誤を繰り返してきました。
テレワークを実践した大手企業の中には、変化に対応すべくオフィスを売却したところもあります。

　このような状況の中、組織で管理職やリーダーを務める人は、メンバーが「今何に取り組んでいるのか」
「今どのような課題を抱えているのか」「どのような場面で自分の助けを必要とするか」といったヒントを
つかむために苦心してきたのではないでしょうか。オフィス勤務とテレワークの共存を含め、働き方や組織の
在り方が多様化する未来が見えてきた今、従業員がどこにいても揺るがないチームや組織を作るために
リーダーはどう変化すべきでしょうか。これまで分かった事実をヒントに探っていきましょう。